如您的瀏覽器不支援Javascript 功能,若網頁功能無法正常使用,請開啟瀏覽器javascript 狀態 APO COE-GP_綠色產業新知_永續企業經營 APO COE-GP
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綠色產業新知

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永續企業經營

2016-03

Measuring Public-sector Productivity in Selected Asian Countries

Influenced by the “new public management” concept, the APO and other institutions are rethinking how to measure productivity in the public sector, since its roles affect the lives of all citizens. Along with overviews of methods used in Australia, Finland, New Zealand, and the UK to improve public services, efforts in eight APO members are examined in detail, focusing on their tax and passport agencies.... Please click here to open PDF file.

2014-12

環境損益評估案例(一)-Novo Nordisk

環境損益評估(Environmental Profit and Loss, EP&L)的報告緣起於2012,由PUMA發行全世界第一個發行EP&L報告書的企業。EP&L乃是一種評估針對企業整體供應鏈仰賴生態系統的方法,並將結果轉化成財務字眼的報告(PUMA, 2012)。傳統用以評估企業營運過程中對環境與生態系統的衝擊多半以物理單位表示,像是生命週期評估、環境影響評估等。這樣的表現方式對於具備相關知識背景的人士是相當有利的,但對於化學與物理單位沒有認識的一般民眾,並無法體會出該汙染衝擊究竟是高還是低,因此歐美部分學者開始將環境衝擊轉化成金錢單位,透過金錢單位的表示,可以呈現出企業營運過程對環境造成淨損失或是獲利。 名詞定義: ►環境獲益(Environmental benefit):對環境有益處之人類活動 ►環境損害(Environmental loss):對環境有不利衝擊的人類活動 ►環境衝擊(Environmental impact):環境具顯著改變的影響,例如GHGs導致氣候變遷,而氣候變遷將影響人類作物生長與水資源使用。 ►生態系統服務(Ecosystem services):由大自然所提供予人類或是企業營運必要服務,像是食物、水、礦物等等 ►貨幣價值(Monetary value):人類社會中會產生獲利與損失的經濟價值 7.2.1 Novo Nordisk認為EP&L的價值: ►意識與透明性的工具(Awareness and transparency tool):透過EP&L,企業可以了解自身對於自然資源的依賴度,而EP&L的貨幣單位呈現的方式有助於企業比較不同自然服務的重要性以及其他的關鍵績效指標(KPIs)。 ►辨別出環境熱點(Identification of environmental hot spots):EP&L有助於企業對於環境關鍵績效指標進行排序,此外,也可以透過EP&L了解供應鏈的熱點以及其影響的範圍。 ►風險管理(Risk management):由於衡量與量化組織對於自然資源的依賴程度有助於企業管理降低風險。 ►永續供應鏈管理(Sustainable supply chain management):由於EP&L可以辨識出供應鏈各個關鍵環境績效指標熱點,因此將成為有用的管理工具,幫助實質性的供應商改善其資源使用效率、降低環境衝擊,達到永續供應鏈管理的目的。 7.2.2 Novo Nordisk計算EP&L之方法學 ►範疇與邊界(Scope and boundary):Novo Nordisk優先訂定組織環境重要指標(eKPIs),其分別為:溫室氣體()、空氣汙染物()、水()以及土地利用改變(),並透過資料庫量化上述環境指標之衝擊。 ►繪製價值鏈(Map the value chain):第二步驟須先了解自身之商業模式,產品以及依照範疇與邊界訂定之價值鏈,作為收集環境數據的基準。Novo Nordisk將整體價值鏈繪製出四個階層,分別為Novo Nordisk的營運(Novo Nordisk operations),第一階層的產品與服務(Finished products and services),第二階層為製程物料(Processed materials),最後一階則是原物料的生產(Raw materials)。 ►衝擊評估(Impact assessment):本步驟主要是評估整體之環境衝擊,此衝擊必須反映出組織之實質性議題。 ►收集環境數據(Collect environmental data):Novo Nordisk主要採用EIO模式進行量化,EIO源自經濟學上之投入產出分析(IO),需搭配資料庫進行計算。Novo Nordisk採用兩種資料庫,分別為FORWOST環境投入產出表(FORWOST EIO Table)與Trucost環境投入產出表(Trucost’s EIO Table)。前者主要計算溫室氣體、空氣汙染物與土地利用變更三個績效指標之數據,後者則是用於計算水的消耗用。Novo Nordisk利用SimaPro搭配上述兩種EIO表,進行運算;組織營運過程之資料取自於Novo Nordisk本身的直接數據,銷售數據與間接花費採用IO表格進行運算取得,而直接花費的數據則來自IO與LCA相互結合之運算結果。 ►補齊資料缺漏(Fill data gaps):利用EIO表補足直接數據之不足部分。 ►量化與衡量環境品質之價值(Quantify and value change in environmental qualtiy):利用EIO模式計算環境衝擊之數據 ►計算EP&L(Calculate EP&L):量化環境衝擊,轉化成貨幣單位。 7.3 Novo Nordisk之EP&L結果  

2014-12

自然資本案例研究(二)-PUMA

PUMA執行EP&L的動機與觀點 2000年時,計算生態系統服務之價值的計劃:Millennium Ecosystem Assessment發現全球63%的生態系統服務已經降解,生態系統與生物多樣性經濟組織(The Economics of Ecosystem and Biodiversity)計算目前人類活動導致生物多樣性損失與生態系統降解損失的經濟價值每年將高達2至4.5兆美元 。由於上述兩項研究結果,使得PUMA決定量化其企業組織營運導致的環境之衝擊,故決定發展環境損益評估(EP&L)之方法,以利企業降低與管理風險。 PUMA認為EP&L對企業的價值: ►策略性工具(Strategic tool):EP&L的結果讓企業可以直接了解組織永續策略與政策的績效,使企業能夠有效的降低風險;此外,EP&L也可以讓組織發現原先忽略的實質性議題與重大性資源枯竭,並且讓組織發現更多有可能提升環境績效的機會。 ►風險管理工具(Risk management tool):提早了解供應鏈對於環境衝擊之價值有助於企業提早制定因應策略,保護股東的價值,確保企業之風險降低。 ►透明化工具(Transparency tool):藉由量化環境衝擊,可以做為與利害關係人溝通之工具,使外部利害關係人更了解企業營運,提升彼此之信任。 7.3.2 PUMA執行EP&L的方法 ►範疇與邊界 PUMA訂定環境衝擊之範疇如下:氣候變遷(Climate change)、水資源匱乏(Water scarcity)、生物多樣性與生態系統服務損失(Loss of biodiversity and ecosystem services)、煙霧與酸雨(Smog and acid rain)、廢棄物的掩埋與焚化導致的滲出液與污染物(Leachate and disamenity affects from landfill and incineration of waste)等五類。PUMA將供應鏈分成五個階層,包含:PUMA營運(PUMA operation),第一層級:製造階段(manufacturing),第二��級:外包(outsourcing),第三層級:加工階段(processing),以及第四層級:原物料(raw materials)。 ►衡量環境衝擊之數據來源: PUMA營運與第一階層供應鏈:透過盤查獲得一級資料,此階段收集之數據站溫室氣體全部數據的30%,空氣污染物的11%,水資源消耗的1%以及廢棄物數據的55%。 第二層級至第四層級之供應鏈:上述數據不完整的供應商與第二階層至第四階層之供應商數據透過Trucost的經濟總量投入產出模式進行計算。 生態系統轉變的面積:PUMA將範圍包含了原物料種植面積、PUMA供應鏈的辦公室與工廠的碳足跡進行估算。 環境衝擊價值化: 溫室氣體:利用社會碳成本(Social cost of carbon, SCC)的方式進行計算,2010年之計算結果為每噸CO2當量約為66歐元(87美元) 其他空氣污染物:排除溫室氣體外之空氣污染物其每單位污染物之價值透過五種觀點進行估計:對健康之不良影響(negative health effects)、���致穀物種植面積縮小(reduce crop yields)、導致物料的腐蝕(corrosion of materials)、對木材的影響(effects on timber)以及水體之酸化(acidification of waterway)。最後計算結果為每噸粒狀物約為14983歐元、氨氣1673歐元、二氧化硫為2077歐元、二氧化氮1186歐元以及VOC約為836歐元。 水資源消耗:,PUMA透過許多文獻之研究結果,估算出水資源之價值為每立方公尺平均0.81歐元元,由於水資源消耗之價值與水資源匱乏比相關,因此其水資源價值並非為固定值,其範圍從每立方公尺0.03歐元至18.45歐元。 土地利用轉變:不同區域之土地固有生態系統不同(海岸濕地之價值大於草原),因此PUMA之土地利用轉變之價值從每公頃63歐元至每公頃18653歐元,透過加權平均後,PUMA整體土地利用轉變之價值為347歐元每公頃。 廢棄物之價值分為掩埋與焚化兩種,掩埋將會溢散許多空氣汙染物與滲出水之問題,因此計算方式是已將該污染地址整治完成後之花費進行估計,因此掩埋之結果為每噸73歐元。焚化最主要的污染為空氣污染物與令人不愉快的物質(disamenity),例如戴奧辛等,但同時焚化將可以達到能源回收的效益,因此計算方式為GHG採SCC,其他空氣污染物計算方式與上述相同,戴奧辛等有害物質則參考2009年歐盟的研究:歐盟25國廢棄物管理外加性(Waste management externalities in EU25)的數據,因此焚化之結果為每噸51歐元。 7.3.3 PUMA之EP&L的結果         從結果發現,PUMA營運只佔了整體EP&L的6%,最高貢獻度為第四階層原物料階段,為57%。所有環境衝擊中最高貢獻量為水資源使用與溫室氣體,分別各佔了總體貢獻量的33%。而土地利用改變導致的環境損失集中於第四階層。因此從本結果PUMA認為要原物料種植階段,且針對溫室氣體與水資源兩面向進行改善,可以提升最高的環境績效。 參考文獻: PUMA, 2012, PUMA’s Environmental Profit and Loss Account for the year ended 31 December 2010, http://glasaaward.org/wp-content/uploads/2014/01/EPL080212final.pdf  

2014-11

創新綠色產品與服務-創新思維與綠色成長

符合原則(標籤):1.案例會員國:中華民國(R.O.C.)、2.政策、管理、3.APO會員需求:提高會員國對GP的認知(awareness building),促進GP概念的應用(GP adoption promotion)、發展示範計畫demonstration project development)、4.產業別:無、5.三重盈餘:環境、經濟  前言:         亞洲生產力組織(Asian Productivity Organization, APO)為一國際組織,致力於提升產業之綠色生產力(Green Productivity, GP),APO提倡GP之目的乃在於促進組織各會員國能夠改善環境問題,強化生產力提升組職經濟價值,並共同邁向亞洲的永續發展。運用創新思維帶動產業的綠色成長乃二十一世紀最重要的課題,產業唯有開創創新的產品與服務才有可能開發新藍海市場,解決目前人類面臨的環境與社會問題,同時創造經濟上的利潤。根據于寧博士針對APO會員國對於綠色生產力需求面的調查研究指出,亞洲許多國家對於GP的概念相當薄弱,且缺乏足以引導創新的知識,故本文藉由介紹中華民國經濟部工業局之「產業綠色成長推動計畫」過程面臨的挑戰與策略,提供於會員國參考,以提升該領域的不足之處,期許能共同打造更綠色更永續的亞洲。 中華民國經濟部工業局產業綠色成長推動計畫 本計畫主要就以下幾項面向著手,分別為:運用創新技術促進產業綠色創新,清潔生產與綠色創新體系輔導,提升綠色產品與服務之能見度與商業價值以及推動綠色人才養成與宣導。 ►建構產業綠色成長支援平台     為了協助產業成長,該計畫探討UNEP、OECD等國際組織針對綠色成長相關策略與建議,並分析國家之現況已訂定符合需求之發展策略與配套措施,並透過該平台結合企業、政府與學術界共同擬定。 ►運用新技術促進產業綠色創新      ♦推廣協助據綠色創新理念之技術、設備與服務之企業:藉由遴選出12項產品導入專家顧問資源提出資源技術改善之建議以協助其推廣應用。       ♦鼓勵異業結合發展創新產品、技術與服務:利用ICT科技與節能、智慧建築、能源管理,智慧電網等技術領域相互結合。類似的合作案例有空壓系統效率診斷及最佳化改善服務 ►清潔生產與綠色創新體系                                                                                                                                                                                                                                                                                                      UNEP與1989年以來推廣清潔生產的概念,其核心價值與APO倡導的GP相似,而清潔生產主要從污染預防與工業減廢兩面向逐漸發展成全面性的解決措施。目前清潔生產主要分三個範疇:製程、產品與服務。製程面關鍵的議題有能源效率、GHGs減量、清潔生產製程導入與管末處理技術提升;產品面則涵蓋有害物質管理、綠色供應鏈管理與產品環境化設計;服務則包含了綠色創新與服務以及環境績效展像兩個議題。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        ►提升綠色產品與服務之能見度與商業價值 ♦提升產品綠色設計能力:透過生命週期的角度協助廠商進行綠色設計工作,主要工作項目包含前置作業、產品綠色設計、環境資訊分析與衝擊評估以及績效亮樺等四階段。該計畫目前已經輔導過洗 衣粉、乾燥機/太陽能電池等商品 ♦促進綠色創新服務模式之發展:相較於傳統服務,綠色服務主要是指能顯著提升整個生命週期之環境效益之服務。整體而言主要有三種模式:(1) 產品延伸服務,以全生命週期為概念提供客戶需要的產品加值服務;(2) 產品功能服務,以服務代替產品購買,產品服務化系統(PSS)極為有名之案例;(3)整合解決方案,業者提供一套涵蓋服務、產品與系統三大要素之解決方案作為服務商品。 ►推動綠色人才養成與宣導 ♦培育產業綠領人才 ♦宣導推廣產業綠色成長 ♦辦理精銳獎 ♦辦理APO國際研討會 參考文獻: 于寧,2014,「亞洲生產力組織會員國之綠色生產力實施現況與需求評估」,亞洲生產力組織綠色卓越中心(APO COE GP) 陳思潔,湯奕華,馬勝雄,吳琍璇,王義基,2013,運用創新思維推動產業綠色成長,環保技術與工程實務研討會 吳琍璇,王義基,2013,工業局推動產業綠色成長之策略,永續發展季刊

2014-11

創新綠色產品與服務-綠色成長策略介紹

符合原則(標籤):1.案例會員國:日本、韓國、2.策略、3.APO會員需求:、提高會員國對GP的認知(awareness building),促進GP概念的應用(GP adoption promotion)、4.產業別:無、5.三重盈餘:環境、經濟  前言:         亞洲生產力組織(Asian Productivity Organization, APO)為一國際組織,致力於提升產業之綠色生產力(Green Productivity, GP),APO提倡GP之目的乃在於促進組織各會員國能夠改善環境問題,強化生產力提升組職經濟價值,並共同邁向亞洲的永續發展。其理念與聯合國環境規劃署(United Nation Environmental Programme, UNEP)提倡的綠色經濟倡議(Green Economy Initiative, GEI)類似,此外,OECD與APEC也不約而同提出相似的概念。缺乏對於綠色生產力或是綠色經濟相關知識的概念,實乃APO各會員國無法邁向永續的一大阻力。因此了解目前國際間對於該理念的發展將有助於會員國們提升綠色生產力的基礎認知。本文藉由整理上述組織對於綠色成長之概念以提高會員國對於GP或是綠色經濟、綠色成長概念的認識,唯有如此才能使GP相關知識深入APO各會員國。 UNEP綠色經濟策略介紹        UNEP於2013年的研究報告:綠色經濟與貿易:趨勢、挑戰與機會歸納出製造業綠化的重點項目,包含了政府面相,企業策略、補助市場機制、國內法規改革以及強化溝通等五項領域。政府面中,UNEP認為加強公部門與私部門的合作、投資技術人才與原著綠色相關產業為主要方向。企業策略面,UNEP建議可以朝向綠化現有產業、鼓勵碳揭露,尋求與科技整合的機會,創立綠色產業以及強化供應鏈環境管理等目標前進。市場方面UNEP則提出了以市場誘因、促進綠色化學與金融工具的使用以及取笑化石燃料的補貼等措施進行改革。各國國內法規的改革中,發展國內製造業綠化策略與架構以及監管綠色改革的變革乃可行性之方向。UNEP建議推展循環經濟、強化教育訓練、輔導產業與國際接軌、舉辦綠色產品相關展覽、加速國際永續供應鏈管理的腳步以及創立針對開發中國家進行能源效率貸款的制度等作為乃強化溝通能力的可行策略。 OECD綠色經濟策略介紹         OECD於2011年提出的綠色成長策略(Green Growth Strategy)提出一項綠色成長指標,內容主要涵蓋6項領域:環境與資源生產力指標(Environmental and Resource Productivity)、天然資源基礎指標(Natural Asset Base Indicator)、生活環境品質指標(Environmental Quality of Life)、經濟機會與政策因應指標(Economic Opportunities and Policy Responses)以及尚未建立的技術訓練與法規管理兩項目。環境與資源生產力指標共計有5項指標:碳生產力、能源生產力,原物料生產力、水資源生產力與多重因子生產力;天然資源資產指標共計六項:可再生與不可再生貯��礦產、土地、土壤與野生動物資源;生活環境品質指標涵蓋三項指標:環境引起的健康代價、暴露於自然風險與工業風險之經濟損失以及污水處理及飲用水;經濟機會與政策因應則有八項指標:綠色成長研發重要性、綠色成長專利重要性、環境類別的創新、環境商品與服務、國際資金流、環境稅制、能源價格與水資源與回覆成本等項目。         由於上述之指標有賴於經濟與環境資訊相互配合,因此需要仰賴一套系統加以整合,環境與經經濟會計系統(System of Environmental and Economic Accounting, SEEA)便是一套用以衡量環境資訊與經機關聯性的工具。 APEC綠色經濟策略介紹         2011年於夏威夷舉辦的亞太經合會(Asia-Pacific Economic Cooperation, APEC)提出四項措施用以促進綠色成長,其分別為:逐步濤浪無效率的化石燃料補貼、2035前減少APEC能源密度45%、透過不同之方式達成能源效率提升以及低碳策略與經濟成長計畫相互結合。 日韓之綠色成長策略 ►日本的綠色成長策略 日本綠色成長策略目標寄望於2020年可以創造50兆日幣與140萬個工作機會,日本政府提出以下政策藉以達成該目標:提升綠色成長零件與原物料的競爭力、次世代汽車的全球市場、創造蓄電池的市場、利用海洋資源達成能源創新、建立智慧社區。為了能確保達成日本綠色成長的目標,日本政府注重人才的培育研發能力,因此提出了整合企業、政府與學術介的知識交流,推廣國際合作與發展人才資源等策略。 ►韓國的策略 韓國於2009年倡導的綠色成長國家策略及五年計畫()寄望透過環境與經濟的結合達到韓國經濟成長的目的。到2013年為止,韓國預計投資88億美元用以發展綠色科技涵蓋能源取得技術、能源效率強化、工業綠化技術、環保與回收技術以及無汙染商業技術等五大類。此外,亦預計投資了36億美元禿動心綠色產業,使舊有企業綠化;85億美元提高六項高附加價值之核心產業:醫療、教育、金融、數位服務、軟體以及旅遊業的產業價值;最後,韓國政府亦預定於五年內投資14億美元在建構綠色經濟基礎,其中包含了擴大公共協助、增加綠色投資與建立排放交易制度等方式。 綠色成長與綠色生產力         綜觀上述之綠色成長的策略,不論是全球性組織抑或是區域性組織甚至是國家層級的策略皆以環境與經濟相互結合共創下世代的經濟成長。本文提供許多策略供APO會員國參考,以利不同條件下的APO會員國能夠確立自身最有利之策略加以實踐,以提升整體國家與產業的綠色生產力。 參考文獻: 于寧,2014,「亞洲生產力組織會員國之綠色生產力實施現況與需求評估」,亞洲生產力組織綠色卓越中心(APO COE GP) 戴竹君,陳思潔,馬勝雄,湯亦華,2013,「國際產業綠色成長策略研析」,環保技術與工程實務研討會 UNEP,2011,「綠色經濟與貿易:趨勢、挑戰與機會」 APEC,2011,「2011年經濟領袖會議」 OECD,2011,「綠色成長策略」 日本,2010,「日本再生戰略」 韓國,2009,「綠色成長國家策略與五年計畫」